Để thực hiện triệt để những phát biểu quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về đổi mới và phát triển doanh nghiệp nhà nước và xây dựng Đảng, phù hợp với yêu cầu hành động 3 năm của Ban Chấp hành Trung ương CPC, Quốc vụ viện và Tỉnh ủy Liêu Ninh. Ủy ban và chính quyền cấp tỉnh về cải cách soE, Vào tháng 3 năm 2021, Kế hoạch hành động ba năm về đào sâu cải cách ngành ống khổng lồ Sơn Đông (2020-2022) đã được xây dựng, bao gồm 118 biện pháp cải cách, vào cuối năm 2021, Chúng tôi đã hoàn thành 99 Các biện pháp cải cách, Tỷ lệ hoàn thành 84%, Trên 70% mục tiêu hàng năm mà SASAC yêu cầu, Bensteel thúc đẩy toàn diện việc cải cách theo định hướng thị trường sâu rộng, Xác định lại 50 nhiệm vụ cải cách trọng tâm, hiện tại, ở cấp tập đoàn, các nhiệm vụ cải cách về giới thiệu nhà đầu tư chiến lược , thực hiện quyền hạn của hội đồng quản trị, tối ưu hóa việc thành lập trụ sở chính và các tổ chức trực thuộc, thành lập ủy quyềncơ bản hoàn thành việc xây dựng Kế hoạch 5 năm lần thứ 14 và hoàn thiện cơ chế vận hành theo định hướng thị trường, các văn bản thể chế và chính sách hỗ trợ có liên quan đều đã được ban hành, Công tác cải cách ở cấp doanh nghiệp con đang được đẩy mạnh. nhóm xúc tiến công việc cải cách và phát triển, tăng cường thiết kế cấp cao nhất của cải cách hệ thống và cơ chế, thúc đẩy vững chắc kế hoạch hành động ba năm cải cách doanh nghiệp nhà nước… vào năm 2021, ngành quản lý đặc biệt Sơn Đông nhằm tìm kiếm sự phát triển lớn hơn bằng cách liên tục đào sâu cải cách, vay mượn tái cơ cấu để cải cách theo chiều sâu, hệ thống và cơ chế theo định hướng thị trường bước đầu xuất hiện, khơi dậy sâu sắc sức sống và sức mạnh của doanh nghiệp.
Để tiếp tục thúc đẩy cải cách doanh nghiệp nhà nước đi vào chiều sâu và “bản vẽ xây dựng” cụ thể hóa vững chắc, ngành sản xuất ống khổng lồ Sơn Đông đã thành lập nhóm công tác cải cách và phát triển. thường trực chính trị, tăng cường thực thi trách nhiệm, bắt đầu từ việc kiểm kê tài sản và nghiên cứu cơ sở, tập trung vào những vấn đề nổi cộm mà sự phát triển của ngành quản lý Sơn Đông Giant đang gặp phải, lấy định hướng vấn đề, lấy cải cách hệ thống và cơ chế làm đường lối chính, và đi sâu nghiên cứu công việc then chốt của công cuộc cải cách bên trong và bên ngoài hiện tại của tập đoàn.
Thiết kế toàn diện, tăng cường thiết kế cấp cao nhất của cải cách thể chế.
Qua điều tra, nghiên cứu và thảo luận nhiều lần, kế hoạch cải cách chuỗi “1 + 2 + N” và các hệ thống hỗ trợ liên quan đã được đại diện nhân viên nhất trí thông qua. giai đoạn vai trò, trụ sở, thép, khai thác tất cả các điều chỉnh thể chế và nhân sự quản lý với giai đoạn vai trò, hệ thống cải cách nhiều ngành để thúc đẩy giai đoạn, cải cách doanh nghiệp nhà nước đánh giá hành động ba năm và giai đoạn hoàn thành nhiệm vụ cải cách thị trường sâu sắc "năm giai đoạn", người khổng lồ Sơn Đông Nhóm công tác cải cách và phát triển ngành ống liên tục tối ưu hóa cấu trúc chức năng trụ sở, xây dựng cấu trúc điều khiển thép “4 + 6 + 3” này. Đồng thời, công ty đã hoàn thành việc điều chỉnh chức năng 14 phòng ban của trụ sở, thành lập Công ty và các cơ quan quản lý khai thác, đồng thời thực hiện cơ cấu quản lý của tấm, Beiying và luật khai thác nhân viên.Nhân sự của trụ sở công nghiệp ống khổng lồ Sơn Đông và các bộ phận thép tấm đã giảm lần lượt 41,3% và 42%. ., Ltd. rõ ràng hơn và hành vi quản lý được tiêu chuẩn hóa hơn nữa.
Với việc cải tổ “hệ thống tổng thể” làm điểm khởi đầu, thúc đẩy kiểm soát phân loại theo chiều dọc và phối hợp hiệu quả theo chiều ngang, nhà máy sản xuất gang tấm, nhà máy cán nguội tấm và nhà máy sản xuất Gang Beiying đã được thành lập.Các đơn vị sản xuất thép và lĩnh vực tài nguyên đã giảm 8 đơn vị, tạo ra nguồn lực vượt trội
Công ty TNHH ống thép đay Sơn Đông.
Liên hệ: Mr. Ji
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
Thời gian đăng: Mar-16-2022
