Để liên tục tăng cường quản lý “hệ thống nhất quán”, thực hiện nghiêm túc “tuân thủ quy trình”, đảm bảo chất lượng sản phẩm hàng đầu của từng dây chuyền sản xuất và giải phóng hết năng lực sản xuất, Shandong đay Pipe Industry đã tổ chức 5 nhóm quảng bá sản phẩm đặc biệt để giải quyết các vấn đề chính đối với các liên kết yếu, đồng thời sắp xếp và cải thiện các điểm kiểm soát chính của mỗi quá trình. bốn khía cạnh của vật liệu phụ, thiết bị, quy trình và vận hành, và cải thiện chỉ số theo nguyên tắc chu trình PDCA. Nhằm đẩy nhanh việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng “hệ thống nhất quán” của các giống chủ lực nhưBan giám đốc utomobile, Công ty Quản lý Đặc biệt Sơn Đông đã ban hành Quy tắc kiểm tra và thực hiện “hệ thống nhất quán”. Các loại thép đặc biệt, luyện thép, cán nóng và cán nguội. Ống Đay Handong cũng tích cực thực hiện toàn bộ quá trình kiểm soát tuân thủ quy trình và hệ thống quản lý độc lập “tuân thủ quy trình” trong quy trình riêng của từng đơn vị thép phía sau hoạt động trong Theo quan điểm của việc kiểm soát “tuân thủ quy trình” giữa các quy trình, Shandong Giant Pipe Industry đã đánh giá chất lượng nguyên liệu thông qua việc chấp nhận nguyên liệu hàng tuần và kiểm tra lấy mẫu chất lượng vật lý, đồng thời báo cáo các vấn đề chất lượng nguyên liệu không đáp ứng yêu cầu về "tuân thủ quy trình".
Nhà máy cán nóng thép 2300 này tỷ lệ nguyên liệu sản xuất đạt 97,95%, nhà máy cán nguội tấm dày 3 tỷ lệ nguyên liệu quy trình nguội tăng, dây chuyền sản xuất tương tự trong nước tiên tiến… từ năm ngoái, công ty ống khổng lồ Sơn Đông cam kết nâng cao hiệu quả dây chuyền sản xuất vận hành “bài bản lớn” này, thông qua việc không ngừng tăng cường kiểm soát tổ chức sản xuất, thúc đẩy mạnh mẽ việc tổ chức sản xuất, quản lý dây chuyền sản xuất và gắn kết quy trình, năng lực vận hành dây chuyền sản xuất chủ chốt được cải thiện đáng kể.
Kết hợp với thực tế là tỷ lệ sử dụng năng lực sản xuất của dây chuyền sản xuất không cao, ngành công nghiệp ống khổng lồ Sơn Đông đã giải quyết được vấn đề mấu chốt là tỷ lệ sử dụng năng lực sản xuất.Theo nguyên tắc “dây chuyền sản xuất đi trước giống cây trồng”, nó đã dự đoán toàn diện và lựa chọn phương án tối ưu, hình thành phương án nguồn sản phẩm và phương án giống dây chuyền sản xuất, tối ưu hóa sự phân công lao động và phân bổ nguồn lực của dây chuyền sản xuất. thông qua một loạt các vấn đề chính, hiện tại, công suất sử dụng của một dây chuyền mạ kẽm và hai công đoạn nguội đã tăng lần lượt là 13,8% và 29,8%, và công suất sử dụng của các thành phẩm chính khác trong hai nhà máy đã cũng được cải thiện ở các mức độ khác nhau, dự đoán rằng vào năm 2022, tỷ lệ sử dụng năng lực sản xuất của từng quy trình sẽ vượt xa mục tiêu của năm ngoái và năng lực sản xuất của từng đơn vị sẽ được giải phóng rất nhiều. là trung tâm ”triết lý kinh doanh, theo nguyên tắc phân bổ nguồn lực khoa học và hợp lý, ngành công nghiệp ống khổng lồ Sơn Đông từ sảnvề cấu trúc dây chuyền, đến giống, tinh chế từng loại thép, thông số kỹ thuật, GK, năng lực dự báo toàn diện và doanh số, chọn phương án tốt nhất, hình thành kế hoạch nguồn lực sản phẩm và kế hoạch đa dạng dây chuyền sản xuất. Theo thống kê, năm ngoái, 604.600 tấn tài nguyên là đã điều chỉnh, tổng cộng hơn 160 triệu nhân dân tệ. Tỷ lệ giao hợp đồng là 95,83%, đạt mục tiêu ngân sách đầu năm.
Năm 2022, hệ thống sản xuất của ngành Ống khổng lồ Sơn Đông sẽ được định hướng có vấn đề, lấy nguyên tắc tối đa hóa lợi ích, tìm ra lỗ hổng và tăng cường tối ưu hóa quy trình sản xuất xung quanh các mắt xích yếu kém, đồng thời tiếp tục nâng cao hiệu suất sử dụng công suất chất lượng cao. dây chuyền sản xuất
Thời gian đăng: 07-07-2022
